一杯甜酒

用勇气改变可以改变的事情,用胸怀接受不可以改变的事情,然后用智慧分辨两者的不同!...

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项目管理学习总结(19)——一百人研发团队的难题:研发管理、绩效考核、组织文化和OKR

什么是研发团队?简单的说,你熟悉的那帮穿格子衬衫,以程序员为核心组成的团队,就是研发团队。本来,你以为格子男们是很乖很闷骚的那种,管理和协作起来比销售和业务简单很多,而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理,面向代码世界的复杂度,可能远比面向财物世界的复杂度还要高。作为致力于团队协作的公...

2019-07-16 16:13:11

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项目管理学习总结(18)——关于OKR的反思:OKR是给员工挖坑用的,是变相的KPI?

分享一个大神的人工智能教程。零基础!通俗易懂!风趣幽默!还带黄段子!希望你也加入到人工智能的队伍中来!点击浏览教程 2019年春节前夕,据《财经》报道,百度元老崔姗姗推动百度绩效变革,引入员工考核系统OKR,强调确立目标,明确目标需达成的可量化“关键结果”,再通过结果完成考核。 在OKR逐...

2019-03-05 10:18:23

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项目管理学习总结(17)——关于前后端分离的分析

一、前后端分离的基本概念 前端后端交互,基本上是基于http+json的形式。后端专注于提供数据,更重要职责是维护系统架构的稳定,保证数据的安全。前端人员专注于交互,快速响应UI的变化。   双方交互基于http+json接口,后端人员基本只对接口负责,无需负责js和html的代码。前端人员只对...

2018-11-29 18:46:48

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项目管理学习总结(16)——如何突破技术管理

前言 作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。先贴一张技术人员职业发展路线图,按照管理路线和技术路线区分。在国外管理路线和技术路线的职位会按照 IT Manager 和 TechLead 去区分。 但在国内其实是没有纯粹的管理路线,...

2018-10-17 11:15:26

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项目管理学习总结(15)——技术负责人所需的四个核心能力

「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲,可以指 CTO、技术VP、技术总监,往小了讲,可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。 这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题,因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。 比如,CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力,具...

2018-08-02 11:48:46

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项目管理学习总结(14)——优秀技术Leader应该具备什么哪些方面的能力

一、技术能力系统设计和开发能力。技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率、低运维成本等等。对于重要而复杂的系统,要求做好过载保护措施,以及资源的动态分配和优先级管理等。技术运营能力。主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计手段对系...

2018-07-31 09:54:08

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项目管理学习总结(13)——高效能技术Leader的30条军规

1、建立5~10人的最小战斗单元团队,扁平化的组织架构。 2、每两周一个迭代,并对产品方向做reivew,集中力量打造杀手级应用。 3、高效会议,会前发出议题,与会人提前做准备,会议要有结论,执行情况要跟踪。 4、使用时间管理工具,每日做时间管理计划,发送给你的领导。 5、每周做团队效率分析,包括...

2018-07-31 09:45:26

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项目管理学习总结(12)——世界上最好的十条研发管理经验

2018 年 5 月 20 日,对于南京互联网人而言是个非常重要的日子。经过三个月紧锣密鼓的筹备,TGO 鲲鹏会南京分会正式成立。在 TGO 鲲鹏会南京分会成立当天,苏宁易购 IT 总部执行副总裁、TGO 鲲鹏会南京分会导师乔新亮带来《研发管理十条经验》,以下内容根据当天演讲整理,有部分删减。 苏...

2018-07-16 16:44:09

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项目管理学习总结(11)——项目管理怎么做

01 项目管理是什么? 可能你现在对项目管理没有概念,或者觉得它是一个很玄的东西,一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度,一部分原因可能是有人承担起了项目经理的角色。但我觉得,产品经理是一定要懂项目管理的,否则在各种团队项目紧急的情况下,是难以攻坚的。 举个我自身的例子来讲: 1年左右,我对产...

2018-07-16 16:38:21

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项目管理学习总结(10)——项目经理需要具备8点管理素质

1、有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式,加强成员间的情感培养和交流,贯彻团队思想,促进各成员之间的协同合作。2、知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人才放在什么位置上;并真心诚意,以诚待人开诚布公,言行一致,设身处地,以宽容人,扬人责己,以功归人。...

2017-11-05 17:26:49

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项目管理学习总结(9)——史上最全互联网八大技术岗位详解

互联网技术岗位详解,涉及到前段开发、后端开发、移动端开发、大数据、项目管理、测试、运维、技术管理等八大领域。架构师每个产品线都有架构师,在技术平台部门也需要技术平台的架构师。架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级...

2017-10-22 19:14:40

阅读数 4094

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项目管理学习总结(8)——项目管理核心三要素

工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时...

2017-08-29 09:55:38

阅读数 1170

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项目管理学习总结(7)——阿里云架构师:技术高手转向管理体会

云之路的起点 13年7月驻云成立,同样在7月我作为驻云的第一个正式员工加入驻云。我印象深刻的是两件事情,一个是,我面试的职位是云架构师。蒋总面试我,从头到尾仅聊了一个话题,然后就拍板录用了。即一个论坛,如何从单机扩展到千万级架构。虽然我以前没有专职做过架构师的职位,但凭借对技术浓厚的兴趣(在百度...

2017-08-14 10:07:31

阅读数 1195

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项目管理学习总结(6)——产品经理常用的工具有哪些?

作为一名互联网产品经理,在创造一款产品时,从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试……面对这漫长复杂的工作流,必须要使用一些工具软件辅助自己的工作,比方说思维导图、文档写作、原型设计方面的工具。今天就为大家分享一些产品经理常用的工具。 原型设计工具 俗话说的好,不会画原型的...

2017-08-14 10:04:27

阅读数 1462

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项目管理学习总结(5)——产品开发过程中各角色职责说明和技能要求

PDT经理(LPDT) 职责说明 定义项目研发过程,组建项目团队并明确职责,定义项目研发过程的度量指标; 主导制定并维护项目主计划,并协调各种资源实施PDT的管理工作; 统筹管理项目立项阶段到发布阶段整个过程中的所有工作; 协调市场、工业化、研发、采购、质量、财务等子团队同步工作来满...

2017-08-04 10:07:45

阅读数 1981

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项目管理学习总结(4)——项目团队,如何展开有效沟通?

团队之所以成为团队,是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人,那么这个团队的沟通复杂度就是n*(n-1)/2。 假设是一个50人的团队,那么这个复杂度就是1225,相当于有1225个沟通的通道。 团队越大,沟通的复杂度也...

2017-08-04 09:51:30

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项目管理学习总结(1)——项目管理最佳实践入门

前言: 项目管理的作用对象是项目团队(当然也有项目外部的干系人,本文只针对项目团队),最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心理状态下(良好的人际关系),同仇敌忾,为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合,找到适合团队的项目管理最...

2017-08-03 14:36:36

阅读数 3157

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项目管理学习总结(2)——需求收集和管理

需求收集对于产品经理来说,都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研,在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要的是什么,最迫切需要去解决的问题是什么,有哪些是我们目前所没有满足的等等。通过以市场为导向的客户需...

2017-02-27 11:47:02

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项目管理学习总结(3)——产品文档的规划化管理总结

一、本地文档如何管理 项目通过文件夹管理 经受过的项目比较多,我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名,方便后续回顾。 按照职能设子目录 比如我们是PM,那主要资料应该是需求文档,其次经常被传达的可能是用户需求、可能需要了解学习的技术资料、每个人都需要了解的公司资料。 产...

2017-02-13 15:13:59

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